视察调研 杜绝“走马观花”

视察调研是上级领导对下属工作的检验方式，也是一种上下级沟通的机会，多见于政府与企业中。对于调研的开展准备，首先，要明确调研的目的，调研时间，调研地点，调研的内容，调研的性质等，然后确定同行的人员组织，合理安排调研工作，以及调研经费。在调研过程中，应杜绝“走过场”，调研要深入了解情况，以发现问题，解决问题，这是视察工作所要达到的效果，而不是一味的接风洗尘，招待游玩，这样根本倾听不到最真实的声音，雾里看花，终究只是浮云。在视察工作结束后，还要撰写调研报告，以总结调研工作，详细阐明调研地情况，以便最终的调研评定与措施制定。
视察调研是周期性的活动，由于距离与自身工作安排，许多调研无法经常性开展，于是便出现了一些应付调研的现象。领导来了，开始修补，领导走了，又恢复原样，例如泊油路铺土种大豆，荒野刷绿漆。这类现象对于全局发展是及其有害的，视察调研是检验日常工作，而不是表面工作。