这是一个商品社会,谁占据了市场的优势,谁就算胜利了。现代大型企业的规章制度都比较健全,对于企业运作的分工都很明确,很明显的,在任何企业中,做营销做市场的人总是晋升得最快的人。为什么呢?因为做市场的难度大。而做市场最难的一部分应该是
市场调研分析。单纯的调研得出来的东西必须经过加工整理才能转化为市场营销决策依据。而我们可以思考一个问题,这些企业中的调研团队是否真的够专业?
所以在企业中,首先,对做市场调研分析的人本身的素质要求是比较高的;其次,做这样的分析最好是团队行动,各抒己见,才可能得出最接近正确的答案;第三,企业必须承担较高的成本和较大的风险,因为企业团队中的人不见得全部都是专业分析人才。
因为市场瞬息万变和捉摸不定的特性,也导致了很多企业无法准确把握市场脉搏,花钱并不能讨好。如果能够有非常专业市场调研分析将很大程度上使这种情况改观。这也对现代企业提出了新的挑战,在企业中是否有必要培养一个专业的市场调研团队?从成本控制、人员组织上来讲,这种方式显得并不是那么明智,正如拥有原始资料的人往往做不好深加工一般。