提高心理满意度才能留住员工

一个企业想要去留住员工不是仅仅依靠加薪就可以，当然加薪是肯定能够很好去留住员工，但是这样也给企业带来了很大的成本投资，所以在薪水合理的情况之下，提高心理满意度和能够进行人性化管理是非常重要的，能够让员工有归属感和认同感是很重要的。马斯洛的需求理论中也是写到了人有五种需求，所以作为一个公司不仅仅是要去满足员工的物质生活的需求，还有满足员工的归属感需求。

首先，其实公司的人事部应该是可以去帮助员工，在工作和生活之中所遇到的一些问题提供一些帮助和建议的，企业的员工在遇到问题的时候是可以去找人事帮忙，而人事部持有的态度不应该是那种事不关己的态度。员工要在企业之中能够得到尊重和认同是很重要的，其中尊重就包括自尊、自信、个人能力等等方面的尊重，而不是那些只要是出一点差错就做出无休止的狠批，在细节中提高员工的心理满意度。

其次，就是作为企业的管理层要学会去倾听和员工之间进行交流，其中包括去听员工对于企业方面的意见和抱怨。想要提高员工心理满意度，就要让他们能够实现自我的价值，就是人们要发挥出自己的潜能，就是优厚的报酬其实不仅仅是员工的工作全部。如果自己所处的环境很压抑的话，当有一个公司能够给与差不多的报酬，他们的工作环境优于目前的公司，那么员工很有可能会去选择跳槽的。

最后，企业采用的是多劳多得的薪资发放，是更能够增加员工心理满意度的，因为这样可以让他们在付出和收获上面能够得以平衡。以上就是对于员工的员工心理满意度的问题做出了一些简单的分析，只有企业能够做好员工心理满意度的就能够更好地留住员工，同时也可以开展对于员工满意度的相关调查，这样就能够更好去掌握员工的心理变化，及时地发展企业所存在的一些问题，能够去更好的解决这些问题。