团队角色测评 一个人无法成为全才 却可以扮演专才

“众人拾柴火焰高”，早在古代这个道理的有效性已得到验证，也有人说“一个人走，走得快，一群人，走得远”，但其实在现实中，许多情况下，一群人才能走得又快又远。这就是团队的力量，但是要想发挥团队的力量，并不是人多就行，而是每个人都在恰当的团队位置，扮演最合适的角色。并不是每个人都知道自己适合的团队角色，在确定团队架构时可通过团队角色测评解决这一问题。
团队成员应该具有互补性，个人在发挥自身优势的同时，又可以很好的弥补团队空缺的需要。团队成员是朝着同一个目标前进，相互协作是团队运作的成功要领，即便是最优秀的人才，如果不具备团队合作精神，无法融入团体，那么他也不是一个好的团队角色。因为一个人很难面面俱到，这个世界全才是极为少见，即便有这样的人，也无法进行大项目操作，所以才需要团队，才需要团员配合。最大限度的发挥个人优势，使得团队处于最佳的配备状态，这就是团队角色测评的目的所在。