网络调查法 或许可以这样评判hr的能力

在人才的把握和流失过程中，hr扮演的绝对是一个重要的角色。从一个人才的初探到进入再到成长再到其方方面面的地方，往往都是需要hr部门各成员的有力支持。如果在这整个环节中，能让人才感受到无比地被尊重和关怀，那么人才留在您企业的几率和时间将大大被拉长。

从这个方面来看，管理者似乎要足够重视hr的能力，而其考评的方式和过程则是重点。其实管理者可以通过网络调查法，即设计一份简单的问卷，将包含专业hr的几个重要评价指标包括进去，规定hr定时以填答问卷的形式回答这些简单的问题，一段时间后，便可看出一个hr的工作平均能力。

首先在判断企业hr管理水平上有4个维度可以考察：生产率、离职率、填补率以及职业化。在衡量hr受重视程度上则有3个关键指标可以考察：投入、收入、参与决策度。另外，对于企业hr管理应提升的3大核心能力则是：提升商业敏锐度、提升平衡能力、提升专业产品。

将这些指标包括在您所设计的问卷中，定期地查看hr对您问卷的指标回复，您就能体会到这份问卷的效力何在！