为什么要进行人才素质测评网络调查

没有一个好的标准化的人才素质测评机制，就没有真正意义上的人力资源开发管理制度。在人力资源的开发与管理的流程中，人员测评是个十分重要的中间环节和基础性工作，扮演着承上启下的角色。对人才培养，它能进行检验、引导和促进；对人才使用，它能帮您筛选出经过科学程序测评的合格人才，满足人才启用的各方面的需要。

人员测评不但有助于人力资源开发目的的实现，而且有助于人力资源开发过程的优化。在人力资源开发实施之前，进行人才素质测评网络调查，有助于正确地勘探、分析和寻找到适当的人力资源开发点，制定科学可行的开发目标与计划，提高开发针对性与综合性。在人力资源开发过程中进行人员素质测评，有助于开发工作的动态调控，提高开发的效率与效果，因为用人之长与优势互补是企业人力资源开发应遵循的一个原则(第56-62页)。在人力资源开发告一段落后，进行人员素质测评，则有助于正确而可行地评估人力资源开发所取得的效果。