团队角色测评 找准你的定位

在一个团队中，每个人都有自身所扮演的角色，你可能是领导者，可能是辅助者，也可能是执行者，监督者。当你身处一个团队中，你可能无法将自己贴注标签，你可能清楚明白自己的能力所在，但是团队成员能力多样，你并不知道自身能力在团队中的最佳定位。这样的情形下，你就需要做一份团队角色在线调查测评，以清楚自身在团队中的地位。
大多数角色测评都是依据贝尔宾团队角色理论，挖掘、利用个人的优势，以帮助团队更加强大，而这个理论的角色种类分为九种，包括执行者、鞭策者、协调者、智多星、外交家、凝聚者、审议员、专业师与完成者。而测评的内容一般有：你对团队的贡献所在，你在团队中的主要弱点所在，团队工作你的表现及可能出现的问题，当你有所作为时你的成就感来自什么，当面临挑战时你的应对方式，成员如有问题你的做法，等等。
团队角色测评是帮助你了解自己的位置所在，并非表明你只能做什么，有可能你的能力并非局限在这个角色，你也可以胜任其他角色，单一角色结果也是测评的局限所在。