360度员工调查表的作用

在管理机制里面，360度调查一直被广泛应用在各种员工层次当中，其中也包括管理者等等，这种深入到各个层次中用来分析各项人员能力的调查表，受到了管理者的极度喜爱。而在其中，360度员工调查表应运而生，他们帮助管理者来区分员工的地域差别，从而进行优胜略汰，将手中的员工能力逐步分层管理，从而得出最有利的人才，埋汰最不适合企业的员工，从此使得手中的资源得以综合利用，而不是浪费。

360度员工调查表，是一种以调查表的形式，以评分机制，通过问卷调查，然后再邀请专业人士来分析跟踪被调查人员的发展情况等等，进行一系列的评估，从而将这一整套机制完善起来，其中接近满分的员工，是很优秀的人才，可以被给予最高的期待值，企业也可以重点进行培养，使得资源发挥其最大的作用，而超越一般者的员工，也是优秀人才，管理者可以托付众望。

而对于一般的，则可以继续留在公司作为观察，至于分数较低者，分配在不关键的位置处以观察或以其所作的贡献值来看待，从而确定是否清除出公司。360度员工调查表科学的将人的才智和美好品德完整的表露出来，不放过一丝一毫的可能性，将一个人的可能性都表达出来了，通过观看未来发展值，可以合理的整顿人力资源，做出最完美的方案，使得公司做出明智的决策，获得最佳利润，在人力方面减少了费用，并且一方面将害群之马踢出了队伍。

所以说，在这个360度调查盛行的时代，我们应懂得适时利用360度员工调查表，适时的选用人才，不放过任何一个可以发挥的能力，不放过任何一个有可能性的人才，懂得合理利用，任人唯贤。对于不能利用的人，则将其清除出公司，不让资源有所浪费，使得公司资源可以科学有效的运转。当然，这一切的前提都是360度，全方面的测试，所以对待360度员工调查表，应做的详尽全面，不得粗略。