用户应确定调研报告的功能后再做调查

首先我们要做一份调查的话，一定要了解下自己的目标和功能在哪里，我们看到国内现在依然有一些企业，当然在国营企业中相对会多一些，他们在年度计划中都是要求要做调查的，而在年底总结中也是要求各部门一定要有调研报告。
而在这个时候这些企业和有关部门都是严格去做这样的工作，最终在有了报告以后，到底主要的目标是什么，其实自己都不是很清楚。而在报告好了以后，里面的内容基本上价值不是很大，可以不做的。而在职业经理人方面其实有人就说过，如果可以不做的事情，对于企业来说就尽量不要去做，毕竟这肯定是会浪费资源的。
如果一家企业每天都看上去很忙碌，但是看不到效益的话，每天还要浪费很多时间去加班，损耗了很多的水电费的话，这对于企业的长远发展来说肯定是没有优势的。而在台湾企业的调研报告中我们可以学习到很多东西，在一个人的工作任务就是八个小时可以完成的时候，是不允许你的工作在会晚上加班来完成的，也许在晚上加班的时候，大家就是在打电话再玩游戏了。
所以资源的合理利用其实也是很关键的，我们要关注到在当前的国内企业中的调研报告的功能还是要开始确定，然后有了部门做出计划的话，也一定要有部门来进行审核，这样有计划有审核，我们才会不浪费资源。